سال انتشار: ۱۳۹۱

محل انتشار: سومین همایش ملی مهندسی صنایع و سیستم

تعداد صفحات: ۱۳

نویسنده(ها):

مهدی اخباری – کارشناسی ارشد مهندسی صنایع- مدیریت سیستم و بهره وری رئیس تولید شرکت پار
شهرام زرگرانی – کارشناسی ارشد شیمی مدیر سالن رنگ شرکت پارس خودرو

چکیده:

عامل مهمی مانند ثبات یا گردش کاری علاوه بر دید و نگرش مدیر به مقدار قابل ملاحظه ای تحت تاثیر اهداف سازمانی و عوامل تاثیر گذار محیط داخلی و خارجی قرار دارد. امروزه با تغییر سریع تکنولوژی ثبات شغلی و تکرار مستمر یک شغل توسط افراد کارایی و اثر بخشی لازم را نخواهد داشت و تغییر در تکنولوژی موجب منسوخ شدن بسیاری از مهارت ها شده است. از پیامدهای منفی ثبات شغلی می توان به فرسودگی شغلی، کسالت کارکنان، خستگی زیاد بی هویتی فرد جدایی اهداف فردی و سازمانی و مقاومت در مقابل هرگونه تغییر شغلی اشاره کرد. مدیران سازمان ها جهت جلوگیری از کسالت کارکنان در محیط کار و برای منطبق شدن با تغییرات محیطی و تکنولوژی و پاسخگویی و پاسخگویی بهتر به نیازهای ذی نفعان و بالا بردن انگیزه کاری کارکنان به ابزارهای غنی سازی و توسعه مشاغل متوسل شوند که از مهمترین آنها میتوان به گردش شغلی اشاره کرد. از دیگر مزایای برنامه گردش شغلی افزایش تعهد سازمانی چون فرد با علاقه به کار می پردازد. شکاف بین اهداف فردی و سازمانی کاهش یافته و تعهد به سازمان افزایش می یابد.از طرف دیگر با جابه جایی کارکنان در شغل های مختلف سختی ها و مشکلات مربوط به شغل های خاص بین افراد سرشکن می شود و شکایات و اعتراضات نسبت به سختی شرایط کاری به حداقل می رسد. از دیگر پیامدهای مثبت گردش شغلی می توان به افزایش رضایت شغلی ایجاد حساسیت شغلی کاهش خحستگی و فرسودگی شغلی کارکنان اشاره کرد. در این تحقیق به مزایای گردش شغلی در سازمان می پردازیم و روشهای مختلف دستیابی به سیستم گردش شغلی موثر در سازمان ها همانند روش های ابتکاری مورد بررسی قرار میگیرد. سپس نمونه ای از یک سیستم گردش شغلی در سالن رنگ پارس خودرو قسمت کابین رنگ رویه بیان میشود