سال انتشار: ۱۳۹۱

محل انتشار: هشتمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع

تعداد صفحات: ۱۳

نویسنده(ها):

حبیب کراری – کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
ابوالفضل صادقیان – کارشناس مهندس یصنایع
مهدی حدادی – کارشناس مهندسی صنایع
مهران لهراسبی – مدیریت مهندسی

چکیده:

امروزه شش سیگما به عنوان یکی از قویترین متدلوژی های عصر حاضر با پنج فاز تعریف اندازه گیری آنالیز بهبود و کنترل درکاهش هزینه ها افزایش کیفیت و تحویل به موقع قطعات به مشتری کاربرد دارد براساس آخرین اطلاعات موجود شش سیگما درشرکت هایی نظیر موتورولا سونی توشیبا تویوتا و … نهادینه شده است ازطرفی ورود به عرصه جهانی با شناسایی ریشه مشکل و بهبودهای جهشی برای بسیاری از شرکت های ایرانی به عنوان یک مزیت محسوب میش ود یکی از فرایندهای موجوددرکارخانه برش و پرس شرکت ایران خودرو تولید بلنک BLANK می باشد از انجایی که SIX SIGMA روشی سیستماتیک برای بهبود فرایندها و یکی از روشهای متداول بهبود دردنیا می باشد مدیریت برش و پرس با توجه به اهمیت موضوع پروژه افزایش راندمان درخطوط ویا وشولر شرکت ایران خودرو را برمبنای این متدولوژی تعریف و اجرا نمود که تحقق اهداف این پروژه آن را به یکی از پروژه های برتر اجرا شده برمبنای این متدولوژی درشرکت تبدل نمود.