سال انتشار: ۱۳۹۰

محل انتشار: ششمین کنگره ملی مهندسی عمران

تعداد صفحات: ۸

نویسنده(ها):

جلال داودیان – دانشجوی کارشناسی ارشد عمران – گرایش مهندسی و مدیرت ساخت- دانشگاه آزاد
جمشید سلحشور – استادیارگروه مهندسی عمران – دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر
مهدی مهدوی عادلی – مربی و مدیر گروه کارشناسی عمران – دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر

چکیده:

در حال حاضر در سطح دنیا مدل ها و روش های متنوعی برای ارزیابی پروژه ها وجود دارد که سازمان معمولاً یکی از آنها را انتخاب می کند و ارزیابی پروژه را بر اساس آن انجام می دهد.در این راه یافتن ابزار مناسب می تواند کمک بسیار مهمی به ثمر بخشی ارزیابی و در نهایت بهبود عملکرد پروژه ها نماید.در این میانOPM3یکی از معروفترین استانداردهای بلوغ سازمانی مدیریت پروژه است که توسط انستیتو مدیریت پروژهPMI)تدوین شده است و این استاندارد با مطالب و فرایندهایPMBOK منطبق است. در طی سالیان اخیر بازار کارهای اجرایی به سمت و سویی سوق پیدا کرده است که در آنها مبلغ نهایی کار و زمان انجام کار تضمین شده باشد.یکی از این روشهاEPC است که بخش اعظمی از پروژه های نفت،گاز و پتروشیمی در کشور ما با این روش در حال اجراستEPC. در واقع مهندسی، تأمین کالا و تجهیزات و اجراستEPC. حد اعلای سپردن کار به پیمانکار است. در این مقاله سعی بر آن بوده است تا با طرح مسئله و پرداختن به بررسی مدلOPM3 در شرکت پتروشیمی ایلام بلوغ سازمانی شرکت مشخص شده و نقاط ضعف و قوت آن در قالب جداولی ارائه گردد.ما در این مقاله با استفاده از مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه در شرکت پتروشیمی ایلام در جستجوی ایجاد چهارچوبی بوده ایم که سازمان ها بتوانند در قالب آن پیگیری اهداف استراتژیک را از طریق راهکارهای برتر در مدیریت پروژه را صورت دهند.این مدل به سازمان و شرکت امکان ارزیابی و عارضه یابی پروژه را می دهد