سال انتشار: ۱۳۹۱

محل انتشار: چهارمین ملی کنفرانس مهندسی و مدیریت نوآوری

تعداد صفحات: ۶

نویسنده(ها):

محمد مومنی – شرکت پارس خودرو

چکیده:

تاکنون درزمینه بهره وری بسیار گفته ند و نوشته اند اما شما به عنوان یک مدیرتولید با شنیدن کدام یک از مطالبی که دراین زمینه مطرح شده توانسته اند سیستم تولید خودرا بهره نمایید؟ اساسا بهره وری یعنی چه و چگونه می توان آن را بهبود داد؟ اغلب بهره وری را نسبت ستاده به داده میدانند و با تقسیم خروجی به ورودی میزان بهرهوری خود را نشان میدهند اما واقعیت این است که این اعداد نمی تواند بیانگر عملکرد بهتر یک شرکت نسبت به دیگری باشد ما درشرکت پارس خودرو با الگوبرداری از سیستم تولید رنو نیسان شاخص dstr را به عنوان ابزاری توانمند و دقیق برای محاسبه میزان بهره وری محاسبه نموده و درنتیجه استقرار سیستم محاسبه آن به اهداف زیردست یافتیم امکان مقایسه بهره وری سالن های تولید با یکدیگر درسطح شرکت و همچنین با سایر پلنت های رنو و نیسان شناسایی و تحلیل دقیق عوامل کاهش بهره وری و بهبود آندرچندمرحله و مدیریت هزینه های ناشی از اتلافات درسیستم تولید و بالطبع سوداوری بیشتر درکل شرکت