سال انتشار: ۱۳۹۰

محل انتشار: سومین همایش ملی ارتقای توان داخلی با رویکرد رفع موانع تولید در شرایط تحریم

تعداد صفحات: ۱۲

نویسنده(ها):

پیام مسعودی فر – مدیر عامل شرکت ساخت و مهراز کاسپین
حمیدرضا شعاری – کارشناس ارشد مدیریت پروژه هوژه ایرانیان
پویان مسعودی فر – مدیرعامل شرکت ویستا، مان ایده های نو

چکیده:

بسیاری مدیریت را معادل تصمیم گیری می دانند. از تصمیم گیری های جزئی، تا تصمیم گیری های پراهمیت، انتخاب های مدیران پروژه است که مسیر پروژه را ترسیم می کند. این در حالی است که جهان امروز ورود به عصر دانش را تجربه می کند. عصری که میزان دانش سازمان های پروژه محور، سرمایه اصلی سازمان را نشان می دهد. مدیریت پروژه های امروزی- که معمولاً در بردارنده پیچیدگی های خاصی هستند- نیاز به دانش به ویژه دانش برآمده از درس آموخته های پروژه را برای ا نتخاب مسیر درست پروژه الزامی نموده است. مدیریت دانش به مدیران پروژه کمک می کند گزینه ها را ارزیابی کرده و قادر باشند تصمیمات درست اتخاذ کنند. در این مقاله، ت لاش نگارندگان بر معرفی مفاهیم مدیریت دانش، و بررسی تأثیر آن بر نحوه اتخاذ تصمیم درست از جانب مدیران پروژه و چگونگی تبدیل این فرآیند به یک دانش سازمانی است.