سال انتشار: ۱۳۹۱

محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی صنعت احداث

تعداد صفحات: ۸

نویسنده(ها):

امیر قمشی – دانشجوی کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، شرکت نفت و گاز پارس
احسان خیراله زاده – کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، شرکت نفت و گاز پارس،

چکیده:

طراحی و یا تغییر در ساختار سازمانی شرکت های پروژه محور مطابق با اهداف در نظر گرفته شده، یکی از چالش های پیش روی مدیران شرکت ها و سازمان های اجرایی می باشد. شرکت نفت و گاز پارس یکی از شرکت های بالا دستی صنعت نفت ایران که مسئولیت توسعه طرح های پالایشگاهی نفت و گاز را در پارس جنوبی بر عهده دارد. به دلیل نیاز به استفاده بهینه از منابع انسانی متخصص، اقدام به اصلاحاتی در ساختار سازمانی قبلی و تغییرات در سیستم نظارتی پروژه های فراساحلی در خرمشهر که بر اساس یکی از سیستم های ماتریسی پایه ریزی شده بود گردید. در این مقاله به بررسی کارکرد و نتایج حاصل از سیستم جدید در طی یکسال از انجام تغییرات پرداخته می شود. برای بررسی نتایج از روش تحقیقات میدانی و مصاحبه استفاده گردیده است. مشاهده گردید که سیستم جدید با وجود از بین بردن برخی مشکلات پیش رو، خود دارای موانع و مشکلاتی از نظر ساختاری بوده که جهت بهبود سیستم جدید پیشنهاد هایی ارایه گردیده است.